"Wahlrecht" des BR

Hallo Camillo,

da vergleichst Du meiner Meinung nach Äpfel mit Birnen.

Die Schulungen müsst Ihr ja nicht besuchen, wenn Ihr nicht wollt.

Aber was kostet den AG denn so eine Schulung? Erinnere ich mich an meine Schulungen so kosten die Pokoseminare etwa 1000 EUR, das Hotel etwa 700 bis 900 EUR, dazu kommt eine Woche "Arbeitsausfall". Das macht vielleicht etwa 3000 EUR. Das ist einmalig, aber je Schulung zu rechnen.

Die Umstellung einer Teilzeit- auf eine Vollzeitstelle kostet aber mehr Gehalt, mehr Sozialabgaben usw. Und das jeden Monat und über einen Zeitraum von potentiell vielen Jahren, denn er wird die Arbeitszeitveränderung der Kollegen ja nicht befristen.

Zusätzlich werden die Schulungsmaßnahmen im Personalbudget vermutlich anders behandelt, als Lohn- und Lohnnebenkosten.

Hinzu kommt, dass nach § 9 TzBfG der AG den MA der seinen Verlängerungswunsch zwar bei der Besetzung eines entsprechend freien Arbeitsplatzes (Vollzeitstelle) bei gleicher Eignung zu bevorzugen hat, es muss aber auch erst mal so eine Stelle da sein. Wenn also der Bedarf fehlt, hat er keinen zwingenden Grund, der Verlängerung zuzustimmen.

Es ist also weniger "das Geld", als mehr die Notwendigkeit der Umstellung auf Vollzeitstellen, wenn also nicht genügend Arbeit da ist, warum sollte er dann?

Gruss
Björn

Hallo Camillo,

dann weiss ich es auch nicht.

Vielleicht scheut er derzeit das unternehmerische Risiko wegen der Verlängerungen. Man weiss ja auch nicht, wie sich die Auftragslage entwickelt. Da ich Deine Firma und Branche nicht kenne, kann ich das natürlich nicht beurteilen.

Gruss
Björn

Hallo allerseits,

ich verstehe, wo wie auch schon von einem meiner Vorredner geäußert wurde, den Zusammenhang nicht ganz.

Dass ein AG seinen Mitarbeitern Schulungen, auch auf der Ebene des Betriebsrats anbietet, finde ich nicht weiter schlimm. Zudem handelt es sich hier, wie bjoern auch schon gesagt hat, bei der Verlängerung i.S.v. § 9 TzBfG um eine langfristige Planung, währenddessen die Seminarteilnahme recht schnell wieder vom Tisch ist; was nicht heißen soll, dass 3000 € nicht auch Geld sind ...

Ferner ist beim Personalbedarf auch immer zu berücksichtigen: Welche Leute werden denn weiter gebraucht ? Besteht eine Mangelsituation im Produktionsbereich ? Muss in der Verwaltung oder in der eigentlichen Geschäftsführung aufgestockt werden ? All dies sind Fatoren, die man nicht so ohne weiteres einfachbesieitge lassen darf ; der AG wird dies garantiert nicht tun

Schönen Gruß,

Sascha